2026/09/25
フォルクスワーゲンの最高経営責任者（CEO）オリバー・ブルーメ氏は再建計画について利害関係者の支持を確保したものの、ロイター通信によると、人員削減と工場閉鎖をめぐるドイツでの難しい交渉に加え、米国での同社の取り組みに関する未解決の疑問にも依然として直面しています。
監査役会は金曜日に会合を開く予定で、再編の細部と同社の米国戦略にわたる未決事項が議題に上ります。世界第2位の自動車メーカーである同社は、関税に絡んで数十億ユーロの損失を計上しています。
委員会の承認を待つ長年の課題もあります。高級ブランドのアウディが米国に独自の生産拠点を設けるべきかどうかです。さらにフォルクスワーゲンは、ピックアップトラックや大型スポーツ用多目的車（SUV）など、最も収益性の高い米国部門へ軸足を移すことを目指しています。
追加の5万人削減のうち約半数はドイツで実施されるとみられ、他の市場でも再編が続いています。中国では、販売不振への対応として従業員をすでに9万人から7万人に削減しており、さらなる削減が見込まれるほか、中国の生産は50万台相当の能力削減に直面しています。
労使休戦は2027年まで維持
ドイツ最大の産業別労働組合は2027年1月1日まで続くストライキ休戦に拘束されているため、経営陣に圧力をかける別の手段を模索しています。9月30日には、IGメタルの代表が、この改革が2024年の労働協約に違反する可能性があるとの懸念を経営陣に提起する見通しです。
同協約は、10年代末までの雇用保証と、現在は閉鎖の可能性が取り沙汰されている工場への投資と引き換えに、ドイツで第1弾となる3万5000人の人員削減を導入しました。3週間前の取締役会で労働側代表は大枠の計画への反対を撤回しましたが、労働側代表と、フォルクスワーゲンの第2位株主であるニーダーザクセン州は、地域の雇用喪失に引き続き抵抗しています。
労働組合は、計画されているドイツでの2万5000人削減を交渉の出発点として扱い、削減数の固定目標ではなくコスト削減を重視するよう求めています。
生産計画と工場閉鎖
フォルクスワーゲンは2027年6月末までに欧州の生産計画をまとめる意向で、すでにリスクがあるとみなされている拠点にとって重要な期間となります。同社は根強い需要低迷に対応するため、50万台超に相当する能力を削減する計画で、エムデン、ツヴィッカウ、ハノーファー、ネッカーズルムの各工場は2031年から2034年にかけて段階的に閉鎖される予定です。
可能な打開策としては、防衛関連事業への転換や中国企業との提携が挙げられますが、具体的な計画はまだ出ていません。労働時間にも柔軟性があり、2024年の協約は、フォルクスワーゲンが財務上の困難に陥った場合、当事者が労働者の週4日勤務に合意することを認めています。
本レポートは、ドイツの乗用車市場を詳しく分析し、市場規模と成長、需要の構造、供給、貿易フロー、価格、競争環境、そして2035年までの予測を取り上げます。
本調査は、データに基づいて市場を一貫してとらえ、対象範囲を明確に押さえたいメーカー、流通事業者、輸入業者、輸出業者、投資家、調達部門、アドバイザー、戦略担当者に向けたものです。
対象製品
乗用車は、主に人の輸送を目的として設計・製造された自動車で、運転席に加えて8席以下の座席を備えるものを指す。対象範囲には、こうした車両のすべてのボディスタイル、駆動方式、トリムレベルが含まれる。
対象に含むもの内燃機関を搭載した乗用車ハイブリッドパワートレインを搭載した乗用車バッテリー電気パワートレインを搭載した乗用車燃料電池パワートレインを搭載した乗用車ハッチバック乗用車セダン乗用車ステーションワゴン乗用車クーペ乗用車対象に含まないもの小型商用車大型トラックバス・コーチオートバイ・スクーター主に旅客輸送を目的としないオフロード車救急車や霊柩車などの特殊用途車両レポートの対象範囲と分析モジュール
本レポートは、信頼できる市場統計をベースに、販売計画、調達の判断、新規市場への参入、競合の把握、製品ラインアップの優先順位付けに役立つ実務的な分析を組み合わせています。
市場規模、これまでの推移、2035年までの予測需要がどう成り立っているか（用途・顧客層・購買行動）供給の仕組み：生産の役割（該当する場合）、調達、サプライチェーンの制約輸出、輸入、貿易収支、輸入依存度、主要貿易ルート価格水準と価格帯、仕様による違い、価格の決まり方競争環境、各社の存在感、製品ラインアップの重点、戦略上の位置取り世界・地域レポートの国別プロファイル。生産の役割は関係する場合にのみ記載セグメンテーションの枠組み
市場を意思決定に役立つ単位に分け、何が需要を動かすのか、価格はどう決まるのか、供給のボトルネックはどこにあるのか、競合はどう位置取っているのかを、同じ切り口で見比べられるようにしています。
用途別：個人輸送、業務用車両、ライドヘイリング・タクシーサービス、レンタル・カーシェアリング、政府・公共機関での利用製品タイプ別：ハッチバック、セダン、ステーションワゴン、クーペ、コンバーチブル、マルチパーパスビークル（MPV）、スポーツユーティリティビークル（SUV）バリューチェーン段階別：相手先ブランド製造業者（OEM）、ティア1サプライヤー、ティア2サプライヤー、ディーラー・販売店、アフターマーケットサービスプロバイダー分類の対象範囲
本製品カテゴリーには特定のHSコードを設定せず、上記の製品定義を基準とします。
HSコード（参照体系）地理的対象範囲
ドイツに絞り、需要、（ある場合は）供給、貿易フロー、価格、競争環境、今後の見通しを分析します。
データの対象範囲過去データ：2012-2025予測データ：2026-2035市場指標：金額、数量、消費、生産（データがある場合）、輸出、輸入、価格、企業構成測定単位数量：個金額：米ドル価格：1個当たり米ドル調査手法
本レポートは、公的統計、貿易記録、企業の開示資料、製品単位の情報、アナリストによる確認をもとにまとめています。国や年をまたいで市場規模、貿易フロー、価格、予測を見比べられるよう、データをそろえ、突き合わせ、複数の情報源で確かめています。
国際貿易データ：輸出、輸入、ミラー統計入手できる範囲での各国の生産・消費・産業統計公開資料、製品ラインアップ、開示された拠点情報に基づく企業データ価格の推移、単価の目安、仕様ごとの価格の動きアナリストによる確認、外れ値のチェック、情報源の突き合わせ、予測シナリオの検証
すべての指標は同じ製品定義に基づき、目次のセグメンテーションと照らし合わせて確認しています。
1. はじめに
レポートの対象範囲と分析の枠組み
レポート概要調査手法と分析の枠組みデータに基づく事業判断用語集と製品固有の用語2. エグゼクティブサマリー
市場の向かう先を手短に
主要な分析結果市場動向戦略上の示唆主要リスクと注視点3. 国内市場規模とその推移
市場規模、成長、シナリオ分析
市場規模：過去データ（2012-2025年）と予測（2026-2035年）2035年までの成長見通しと市場の発展経路成長要因の分解シナリオの枠組みと感応度分析4. カテゴリーの範囲、定義、境界
商業面・技術面の対象範囲
対象に含む範囲と市場の定義対象に含める基準製品・カテゴリーの定義対象外の範囲と境界隣接製品および代替カテゴリーとの区別5. カテゴリー構造、セグメンテーション、製品マトリクス
意思決定に役立つ市場の区分
製品タイプ・構成別用途・最終需要別顧客・購買者タイプ別チャネル・事業モデル・技術基盤別セグメント魅力度マトリクス製品マトリクスとセグメント成長の構造6. 国内需要、顧客、購買者の構造
需要の発生源と行動特性
消費と需要：過去データ（2012-2025年）と予測（2026-2035年）最終用途・購買者層別の需要顧客・消費者セグメント別の需要購買基準、切替要因、導入障壁買替え、補充、保有基盤の動向今後の需要見通し7. 国内生産、供給、バリューチェーン
供給基盤と価値配分
国内生産国内の生産拠点生産能力、ボトルネック、供給リスクバリューチェーンの構造と利益の生まれ方流通と市場アクセスの構造8. 輸入、輸出、調達構造
貿易フローと対外依存
輸出輸入貿易収支輸入依存度調達リスクと供給の強靭性9. 価格設定、販促、収益モデル
価格形成と収益の仕組み
国内の価格水準と価格帯セグメント・仕様・チャネル別価格コスト要因と利益の生まれ方販促、値引き、調達パターン収益の質と事業上の改善余地10. 競争環境と製品ポートフォリオの強み
競争優位を生む要因
市場構造と集中度競合企業の類型セグメント別の競争強度ポートフォリオの広がりと製品ポジショニング能力評価マトリクス戦略的施策、提携、事業拡大の兆候11. 国内市場構造と販売チャネル
国内市場の仕組み
主要需要地国内生産と流通の役割販売チャネル構造購買者と調達の構造国内の地域間格差12. 成長戦略と市場参入
市場参入と事業拡大の優先課題
重点市場・セグメント成功要因販売代理店、提携、直接参入の選択肢必要能力参入リスクと軽減策13. 次の成長領域：最も有望な事業機会
有望な事業拡大の方向性
最も魅力的な製品ニッチ最も魅力的な顧客セグメント未充足・未開拓の市場機会高収益かつ浸透余地の大きい領域有望な隣接製品領域14. 主要企業プロファイル
主要企業と戦略類型
主要メーカー・サプライヤー生産拠点と能力製品ポートフォリオと重点セグメント価格ポジショニングと参考価格の考え方販売・流通チャネルの強み戦略類型15. 調査手法、情報源、免責事項
レポートの作成方法
モデル化の考え方情報源一覧刊行物、規制資料、業界資料分析上の注記免責事項
市場ダッシュボード…
WACOCA: People, Life, Style.