Interview & Text: 麦倉 正樹
Photo: 板場 俊
ビルボードジャパンが2025年11月よりスタートした総合書籍チャート”Billboard JAPAN Book Charts”。本チャートは、紙の書籍（書店／EC）と電子書籍、サブスクリプション、図書館での貸し出しなどを合算した総合ブックチャートだ。
本シリーズでは、アーティストや作家、書籍業界関係者にチャートへの期待をインタビュー。今回は、河出書房新社の代表取締役社長・小野寺優氏に、出版市場の現状認識、「読者と直接つながる」ための情報発信戦略、日本文学の海外展開に向けた具体的取り組み、そしてビルボードの書籍チャートが出版業界にもたらす可能性について話を聞いた。
本に対する潜在的な需要はまだまだある
――2025年は、紙の書籍の販売金額が50年ぶりに1兆円を下回り、電子と合わせても4年連続で減少となりました。まずはこの現状について、どのように捉えていますか？
小野寺優：当然のことながら、非常に厳しい状況です。販売金額のみならず、歯止めがかからない書店数の減少や書店への来店客数の減少、これがやっぱり出版界の根幹に関わる問題だと感じています。というのも、出版界では、ずっと書店の店頭こそが最大の情報発信基地でした。情報が欲しい人は本好きであっても、そうでなくてもまず書店に足を運びましたから、私たち出版社は刊行した本を書店の良いところに置いてもらえれば、あまねくその本の存在や内容を知らしめることができた。そしてときには、その本目当てで来店したわけじゃないお客様も、店頭でたまたま目にして買ってくださることがあった。それが、インターネットが登場し、スマホが普及することによって、本好き以外の方はスマホから情報を得るようになり、書店に足を運ばなくなった。その結果、我々出版社は、本の情報を広く伝えることができなくなってしまった。この変化が本の売り上げに大きく影響していると思っていて。これは自戒を込めて言うのですが、現状に適した情報発信の手段を、出版界は一日も早く構築しなければならない。それができれば本に対する潜在的な需要はまだまだあるし、掘り起こせると思っています。
――ちなみに御社としては、具体的にどんなことを行っているのでしょう？
小野寺：SNSなどを通じた情報発信は当然として、書店のリアルイベントであったり……あと、弊社の場合は、ささやかですが「河出クラブ」という読者と直接繋がる場を設けています。基本的には、新刊情報などを掲載したメルマガを定期的に送っているのですが、それを通じた交流イベントなども行っています。今後そういった、読者と双方向のコミュニケーションがとれる場はさらに増やしていきたいと思っています。また、ここ数年意識しているのは、熱量の高い読者が存在していて、その方たちがいま読んでおかなければ、と思ってくださるような付加価値の高い企画の開発です。
――具体的には、どのような商品を開発しているのでしょうか？
小野寺：ひとつ具体例を挙げるのであれば、弊社は一昨年、『美術の物語 ポケット版』という本を刊行しました。この本はもともと定評があり、全世界で800万部を超えるベストセラーになっている美術書のコンパクト版なのですが、刊行にあたって初版分のみ通常よりも安い特別価格を設定しました。この本については、価格を読者に購入のきっかけと感じていただく付加価値としたわけです。おかげ様で、初版分はすぐに完売し、内容の良さが伝わることによって、そのあと通常価格に戻してからも版を重ねています。今後もそういった企画の開発を引き続き行うほか、機会があれば海外の著者の招聘も積極的に行いたいと思っています。昨年は新作『NEXUS 情報の人類史』（上下）の刊行にあわせ、著者であるユヴァル・ノア・ハラリさんを招聘し、さまざまなイベントを開催しました。一方、海外に向けた日本の作品の版権輸出についても力を入れています。そういったイベントや海外市場の開拓、映像化などの二次利用など、ひとつのコンテンツに出合うための入り口をなるべくたくさん作って、知っていただく機会を増やすこと――それが結局、そのコンテンツの可能性を最大化し、国内市場の活性化にも繋がるだろうと考えています。
――いまの「情報発信」という話とも少し繋がるように思いますが、昨年の11月にビルボードは、世界でも初となる書籍チャートを立ち上げました。それについては、どのような感想をお持ちでしょうか？
小野寺：最初にその話を伺ったときから、すごく面白いと思いました。単純にいま何が売れているかだけなら、我々もある程度情報を持っているのですが、ひとつのコンテンツがどういうふうに読まれているのか、あるコンテンツについて、どういった潜在的な需要があるのかを捉える術は、十分に持ち合わせていませんでした。そして、いちばんハッとさせられたのは、これまで我々が当たり前だと思っていた、単行本ランキング、文庫ランキング、もしくは電子書籍のランキングといった刊行フォーマット別のランキングではなく、あくまで、いまどのコンテンツが読まれているか、関心を持たれているかという、純粋なコンテンツ別のランキングになっていることです。考えてみれば当たり前のことで、読者がいちばん知りたいのは、どういったコンテンツが読まれていて、どれが面白そうかということであって、それを単行本で読むか、文庫で読むか、電子書籍で読むか、というのは、その後知ればいい情報なんですよね。
――たしかに、そうかもしれないです。
小野寺：そういう意味で、本当に読者視点に立とうとしているチャートなんだなということに、私自身は魅力を感じました。あと、これはみなさんおっしゃっていると思いますが、「Showa Books」だったり「Heisei Books」、「Hot Shot Books」というチャートは、非常に面白いですよね。そこでは、これまでだったら恐らくチャートインしないであろうコンテンツを、数多く目にすることができる。過去のコンテンツを掘り起こすきっかけになるかもしれないと思いました。いまの出版界って、どうしても新刊の話題にばかり集中してしまい、端的に言うと、新刊を売ることばかりに集中しがちです。こういったチャートがあることによって、優れたロングセラーに光が当たるようになれば、読者へのコンテンツの提示の仕方も、これまでと変わってくるかもしれない。それは、とても豊かなことだし、面白いことだなと思っています。
――なるほど。
小野寺：最初にこのチャートの説明を伺ったとき、同席していた弊社の営業部長が「これは市場を見るためではなく、市場をつくるためのチャートなんですね」とつぶやいたのが印象的で、その通りだと思いました。たとえば、昨年刊行した恩蔵絢子さんの『感情労働の未来』という本があるのですが、それが今年に入ってから「Hot Economy Books」に何度かチャートインしていたんです。もともと、着実に売れていた本ではあったのですが、従来のランキングに入ってくるような派手な動きではなかった。ところが、ビルボードさんの「Hot Economy Books」には、何度もチャートインしていて「これは、どうなっているんだろう？」と内訳を見てみたら、SNS上での動きを反映したものだったんです。そういった動きは、ともすれば見過ごしてしまいがちですが、ビルボードチャートによって、それに気づくことができる。それは、大変ありがたいことです。また、音楽業界はすでに行っていると聞いていますが、このチャートを見ながら、次の戦略として、書店店頭、ネット書店、SNS対策など、どこに注力すればいいのかを考える参考にもなるのは、非常に大きいと思っています。
WACOCA: People, Life, Style.