사진 확대 車昌熙（チャ·チャンヒ）金融部記者
パンデミックが訪れる前の2019年夏、大韓民国は「ノージャパン(No Japan)」という熱い炎に包まれた。 日本の輸出規制に怒った世論は「行きません、買いません」というスローガンで対抗した。 ノージャパンは時代的正義のように受け入れられ、ソーシャル·ネットワーキング·サービス(SNS)に日本旅行の写真を載せるだけでも非難のコメントが書き込まれた。
ノージャパン後約5年、数値を調べてみた。 昨年、日本を訪れた韓国人観光客は881万人と過去最大を記録し、今年は1000万人時代を予告している。 今年上半期に最も多く売れたビールはアサヒ（シェア22.3%）だという。 今年、国内劇場街にも日本アニメ「鬼滅の刃」(568万人)と「チェーンソーマン(342万人)」熱風が吹いた。 ポケモンをテーマにしたポップアップストア、テーマパークも常に人気だ。
日本産製品、サービスを消費すれば「売国奴」と言われた5年前とはかなり雰囲気が異なり個人的にも衝撃を受けた。 2019年不買運動の象徴的標的だったユニクロ売り場の前にはいわゆる「監視屋」が登場するほど対日感情が悪化した状況だったためだ。 売り場を訪れる人々を撮影し非難する行為が続き、結局数十ヶ所の売り場が廃業した。
ふと閉店したユニクロ売り場の働き口を失った労働者は大部分が韓国人だという考えが浮び上がった。 2020年、ユニクロの人事職務で働くある職員に会う機会があった。 彼はため息をつきながら「ノージャパン運動の趣旨は理解するが、結局被害を受けるのは我が国の国民」と杯を空にした。 恐ろしい世論は、現代経済の複雑なサプライチェーンを見落とし、銃口を内部に向けたことになった。
ノージャパン運動の最大の弱点は、一貫性の欠如、すなわち選択的不買にあった。 皮肉なことに、ノージャパンの時に大韓民国を揺るがしたコンテンツの一つが任天堂の「どうぶつの森」でもある。 知人の中にユニクロは不買しながらも、任天堂で動物の森を熱心に楽しむ人がいた。 「矛盾する行動ではないか」という話に「ユニクロは代替になるが、動物の森は代替材がないのではないか」という返事が返ってきた。
ビールや衣類など代替が容易な品目には厳格な物差しを突きつけながらも、日本産装備、半導体必須素材などには沈黙した。 「コンテンツは代替不可能だ」という言い訳と5年後の衝撃的な数値は結局、ノージャパンが「克日」ではなく感情的反日に終わったことを示している。
特定国家と民族を対象にした感情的民族主義はいつでも現れることができる。 最近もノージャパンの後続不買運動が登場する兆しが見える。 聖水洞に登場した「中国人使節」カフェが代表的だ。 ノージャパンが正当ならば「ノーチャイナ」「ノーアメリカ」もやはりいつでも狂気に急変しうるという危険な前提が成立する。 口に合うように反米·反日·反中感情を悪用する政界も問題だ。 特定の製品とサービスを消費するという理由で個人を烙印を押し、車両を破損するなどの行為は、民主主義の核心価値である個人の自由を正面から侵害する。 自由民主主義の価値を守護する韓日米協力の核心軸である米国、日本を不買することはできない。 だからといって、経済の多くを頼りにする中国を不買することもできないのではないか。 感情的民族主義は、相互補完的関係の形成を妨害し、大韓民国の孤立を深めるだけだ。
[チャ·チャンヒ金融部記者]
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