プラダのスキャンダルで証明されたインドのネット民の力 - FashionNetwork 日本

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Bloomberg

掲載日

2025年7月23日

インドで愛されているコラプリサンダルは、わずか10ドルで買えるため、インド全土のワードローブの定番です。高級ブランド、プラダがミラノファッションウィークでコラプリサンダルに酷似した新型シューズを発表したとき、ネット上で大騒ぎになるのに時間はかかりませんでした。

コレクションを見るプラダ - 2026年春夏 - メンズウェア - イタリア - ミラノプラダ – 2026年春夏 – メンズウェア – イタリア – ミラノ – ©Launchmetrics/spotlight

この出来事は、南アジアの巨人であるインドのデジタル・コミュニティがいかに大きな力を持っているかを浮き彫りにします。世界で最も急成長している市場の一つに目を向けている国際企業は、こうした文化的な過ちのリスクを重く見るべきです。

イタリアのファッションハウスのトラブルは、6月にメンズウェア・コレクションを発表したときに始まりました。「レザーフットウェア」と銘打たれたそのサンダルは、オープントゥの編み込み模様で、インドのマハラシュトラ州やカルナータカ州で作られるコラプリサンダルに酷似していました。（コラムニストのワードローブにはコラプリが数足あります）。

歴史的には、サンダルは特定のコミュニティのために作られていました。畑仕事をする農民には、摩耗に耐える頑丈なものが、宮廷階級や貴族には、より繊細で華美なものが。2019年には、この履物は地理的表示（Geographical Indication）に認定され、真正性の証と見なされています。（このタグを取得したインドの他の品目には、ダージリン紅茶やアルフォンソマンゴーなどがあります）。

しかし、プラダはこのデザインについてインドの功績を認めなかったため、ソーシャルメディアで猛反発を受けました。この論争が巻き起こした国家主義的な感情は、伝統的なサンダルの売り上げを押し上げました。この国のオンライン・コミュニティは、そのデジタルの獰猛さで有名で、プラダを文化的流用だと非難し、この騒動はファッション・ハウスをダメージ・コントロール・モードに追い込みました。ブランドは、このサンダルがインドの伝統的な履物にインスパイアされたものだと認識していると声明を発表しました。この高級ブランドの経験は、インドでは外資系企業が風評リスクによって将来の収益がどのように影響を受けるかを認識しておかなければならないということを示しています。

インターネットの普及率は上昇しており、人口の55％がインターネットに接続しています。ソーシャルメディアも急速に成長しており、世界で最も人口の多いこの国には、4億6,200万人のソーシャルメディア・ユーザーがいると推定されています。

インドは、国際的なブランドが参入を熱望している、台頭する世界的な大国です。しかし、国内外の企業はさまざまな課題に直面しています：官僚主義、粗末なインフラ、インドの豊かな遺産に対する激しい擁護を含むユニークな消費者行動。これらすべての要因に合わせたアプローチが必要です。

ラグジュアリー・コンサルタント会社IndLuxのフランソワ・グルイエ最高経営責任者（CEO）が最近指摘したように、この市場での成功は、地元の信頼性とグローバルなアピールのバランスをとる能力、そして「インドを愛し、インドと話すことを学ぶ」意欲にあります。

2023年には77.4億ドルに達し、2028年には120億ドルに近づくと予測されているインドの高級品市場を海外ブランドは無視できない、とカーニーの最近の報告書は指摘しています。また、2030年までに3倍以上の850億ドル規模に成長するとの予測もあります。超富裕層（純資産3000万ドル以上）の数は、2028年までに50％増加すると予想されています。

これらの予測には明らかな注意点があります。最も顕著なのは、国内にはまだ大きな貧富の格差があることです。1億人の富裕層が散財している一方で、4億人の中間所得層は節約しています。ドナルド・トランプ米大統領の広範な関税措置が貿易摩擦を煽り、将来の成長を圧迫しているため、世界経済の状況は支援的ではなくなりつつあります。

それでも、消費者を単なる短期的な利益ではなく、長期的な機会としてとらえることが、こうした企業の成功への道を開くでしょう。さらに重要なのは、インドが多様なニーズを持つ市場であることを理解することです。ハイエンドのジュエラーであるブルガリは、伝統的に既婚女性が身につける鎖をインスパイアにして、高価なマンガルスートラ（Mangalsutra）のネックレスを提供しています。

文化的規範に反することは、イタリアのブランドが初めてではなく、今後も続くでしょう。今年初め、グッチはボリウッド・スターのアーリヤ・バットの特注サリー・レヘンガ（伝統的なサリーとロングスカートの融合デザイン）をガウンと称したことで失敗をしました。また5月には、南アジアの伝統的なショールであるドゥパッタをスカンジナビアのスカーフと呼び、ソーシャルメディア上で批判が殺到しました。

プラダはインドに小売店を持たず、超富裕層のディアスポラや海外旅行をするインド人富裕層に依存しています。しかし、投資家がヴェルサーチの買収に怯えている中、プラダはチャンスを逃したくないと考えています。プラダは今、円滑化するために、コラプリサンダルの歴史を理解するために伝統的な職人と協力しています。

ラグジュアリーファッションハウスは、文化的流暢さがもはや「持っていて損はない」ものでなく、ビジネスの存続にとって中枢であることを苦労して学びました。