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▼プロフィール
海老原嗣生｜雇用ジャーナリスト
大手メーカーからリクルートエイブリックに入社し、新規事業の企画・推進、人事制度設計などに携わる。その後、リクルートワークス研究所にて雑誌「Works」編集長、人材・経営誌「HRmics」編集長を歴任。2008年、HRコンサルティング会社ニッチモ設立。
漫画『エンゼルバンク」主人公のモデル。
大澤陽樹｜オープンワークCEO
2009年に東京大学大学院修了後、リンクアンドモチベーションに入社。
中小ベンチャー企業向けの組織人事コンサルティング事業のマネジャーを経て、新規事業の立ち上げや経営管理、人事を担当する。2018年、オープンワークに参画。取締役副社長を経て2020年4月より現職。
＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:05 ジョブ型雇用の流行は終わる？
06:13 2026年は「女性部長元年」
10:24 労働市場の二極化と働き方改革
16:22 不況で終わる「人的資本経営」
サムネイル
写真：iStock
▼関連動画
【日本型雇用改革のすべて】
#キャリア #雇用 #ジョブ型 #日本 #欧米 #人事 #AI #RPA #福祉 #人的資本 #経営 #企業 #PIVOT #ピボット
22 Comments
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年功序列が一番
視聴ストレスMAXで3秒で閉じた😅
""超""予測だからゆるく聴きました〜楽しかったです
私は50代後半のおっさんですが、わが業界では「男だけのチーム」よりも「男女混合チーム」の方が明白に成績が上です。ちなみに、同一地方出身者（人数上、東京出身者になりがち）で固めたチームより、外国人を含めた出身地バラバラチームの方が明白に成績が上です。女性がもっと増えて「女だけチーム」ができようになると同じ問題が生じるでしょうが、今のところは女性をどんどん増やす方が業界のために有益です。少なくとも私の業界では。
日系大手企業がやる早期退職、希望退職って会社をダメにするからなぁ…
マクロ予測が気になりました。不況くるのかなぁ〜
ブルーカラーで働く30代の子育て中の女性です。正直、能力が伴っていないのに年齢や在籍年数だけで役職に居座っている人が多いと感じます。
昇格だけでなく、降りる仕組みも入れないと組織は良くならないと思います。役職は人に付けるのではなく、ポストに付けるべきです。今のままだと、若くて力のある人が活かされず、生産性も利益率も下がってしまっていて、すごくもったいないです。
昔は無能な男性でも年功序列の特権使って何らかの役職につけたけど、
女性の総合職が増えてきた分、男性の下位レベルの人が出世競争で足切りされたという事ですね。
新卒ばかりに当てはめず役員も対象になるべき
海老原って相変わらずテキトーな事言ってるなｗ
8割の賃金で週休3日制は憧れるな
でも仕事情報の伝達ってそれだけでコストだからそれを改善する仕組みがないとチームを増やすだけでは上手くいかなそう
ジョブ型とか企業にとって都合の良いところだけ摘まみ食いして、本来の制度とは違った新しい解釈を企業が作るんだよね…
フレックスタイム制度も「9:30までには出社してね」とかさ
なんちゃって制度が大杉問題、、www
この人の解説が常に他人事なのは、心のどこかで『俺たちが悪いんじゃない、時代が悪かったんだ』と信じたい。いや、そう『信じさせたい』からでしょう。 氷河期世代の犠牲の上に安住しているバブル世代が、安全圏から『痛みの構造』を解説する姿は、見ていて本当に空虚です。
めちゃくちゃ楽しかったです〜！ゆるく聴ける感じがいい！女性の部長職元年って聞いて来年楽しみだなーって思います😊
女性じゃなくてトータルの能力が必要なんだよ。トータルの能力が有れば。女性でも、男性でも。
平均人材よりAIが優秀だ。日本のホワイトカラーAI利用は絶望的に遅れている。AIインパクトの分析はどこにある？
まあ、そうだよねって話は聞けたけど、面白そうな話の直前で終わって残念！
声質とか話し方とか、いつもは聞きづらいのですが…
ジョブ型の話はすごく納得しました
まさに現職の会社が当社型ジョブ型と言っていたのは、OSは変えませんということだと言語化された気がします
まさに移民問題にも直結するテーマなので、興味深く視聴しました。
生産性の低い企業はどんどん潰れてもらう、そしてオールドメディアがそれを騒がない、この二つが大事だと個人的に考えました。
海老原さんの古のパワポデザインすき
3人が楽しみながら解説される様子が、好奇心がわき微笑ましいです。