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6 Comments
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動画をご覧頂きありがとうございます！
ご意見ご感想頂けますと嬉しいです！
いっそ社員がNPO法人立ち上げて東京都からお金沢山貰えば良い😮出来ないだろうけど😅
この様に冷静に分析してくれることは良いこと。
楽天モバイルを批判する一部の動画が見られなくなってしまったのは楽天からの圧力と囁かれている。楽天はモバイル事業から撤退するべきだ。
下請けを閉め殺す三木谷
自滅
これは、序章にすぎない。箍が外れると、バラバラ。
長く重工系グループのゼネコンに勤めてたけど。凄くわかる話だな。。
下請複数社に見積出して貰うけども、自社（自分）でも見積積算はしてて、比較検討もするし、自分の見積とも突き合わせて、下請から受け取る見積に赤書き入れて、室長や部長、場合によっては更に上の所長や経理、更に本社からもゴリゴリ査定されるし、それ通ってから購買た打合せしてゴリゴリ査定されて、やっと競争入札に掛けて貰うし。資材調達システムや購買記録に過去の発注金額や受注金額と、契約書、仕様書、図面、見積、毎年の単価DBも更新されてるし、全て残ってて、突き合わせて査定されるから。
見積しっかりしてるところは、発注も受注も、どちらも高くても安くても問題になる。（発注も受注も適正か見られてる）
発注も受注も信用問題が生じれば会社に与えるダメージに繋がるし、何より信用の無形資産を失えば回復に10年以上掛かると言われてる。
楽天も日ロジも、そういう社内体制持って無かったんだろね。
見積査定ゴリゴリやる体制なら、変な見積通そうとしても通らない。（仕様書や契約書と実態が異なるなら通るけど、検収あげる際、施工完了報告とか、色々な資料と写真、日報、納品工事とかないと検収印押せないし、購買に受領書を回せないし。実態と異なる時点で校正契約し直さないと、検収で書類と実態が合わないから通せない）
それぐらいは普通な会社はやってそうなんだけどね。。