今、働き方や雇用のあり方が大きく変化する中で、「うまく組織に馴染めない」「決められたやり方では能力を発揮しづらい」といった困難を抱える方が少なくありません。特に障害者雇用は重要なテーマでありながら、その射程は「障害者手帳」の有無といった制度の枠を超え、より広範な人々の「働きづらさ」や「生きづらさ」へと広がっています。
本イベントでは、テレビやYouTubeでもお馴染みの雇用ジャーナリスト・大正大学招聘教授の海老原嗣生氏をお迎えし、「“うまく働けない人”を、どう活かすか？」という根本的な問いを深く掘り下げます。この問いが内包するのは、形式的な障害者雇用だけでなく、いわゆる「アンダーパフォーマー」と呼ばれる層や、多様な個性を持つがゆえに既存の組織文化で力を発揮しきれない人々が抱える課題です。
海老原氏の鋭い分析と、支援現場からの報告を交えながら、日本の障害者雇用の現状と未来、そして制度の外にある「働く」を取り巻くリアルな構造に迫り、企業、支援者、そして働く個人が共に考えるべき論点を提示します。
企業の人事・マネジメント層、就労支援に携わる方、ご自身の働き方やキャリアに悩む方、社会の多様性に関心のあるすべての方々にとって、新たな視点と実践へのヒントを得られる、貴重な機会となるでしょう。
講師：海老原嗣生先生（雇用ジャーナリスト、大正大学表現学部招聘教授、株式会社ニッチモ代表取締役）
司会：鈴木慶太（株式会社Kaien 代表取締役）
＜参考動画＞海老原先生出演のPIVOT
動画① 【日本型雇用改革のすべて】専門家の説明が下手／なぜ日本で解雇は難しいか／外資は解雇できる理由／大企業解雇の抜け道／労働者不足のウソ／２つのジョブ型／リスキリングの嘘／非正規の待遇アップ策【海老原嗣生】 https://www.youtube.com/watch?v=4cYq4ycuFuw
動画②【「静かな退職」が日本を救う】「勤労屋」の対極が「静かな退職者」／「お客と上司」の二神教／ハイプレッシャー＋忖度＝長時間労働／正社員の女性が3割超／年収を下げて70歳まで働く／損する分、得する仕組みに
この動画は2025年7月22日に行われたKaien特別セミナーの編集動画です。
#障害者雇用 #マネジメント #海老原嗣生
■タイムライン
0:00:33 Kaienについて
0:02:46 マネジメントについて
0:06:44 「人を育てる」真意とは
0:11:05 日本と海外 ジョブ型の違い
0:16:55 モチベーションサイクル
0:26:31 人を育てる仕組みと評価の設計
0:38:15 障害者雇用の挑戦目標設定
0:41:15 モチベーションは人それぞれ違う
0:44:34 日本企業競争力衰退の原因とは
0:48:39 障害者雇用の選択肢について
0:50:42 障害者雇用は外国でもすべき？
0:54:50 現状維持を望む人は生き残れない？
0:56:35 “やる気のある無能”はどうすべき？
0:58:26 日本と欧州の障害者雇用の違いは？
0:59:18 働けない人は働かない方が良い？
1:00:50 仕事ができない人を受容する雰囲気作り
1:01:45 地方の障害者雇用はどう解釈すべき？
1:02:48 DEIを大切にしてもらうには？
1:04:30 将来に希望をもつためにすべきこと
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6 Comments
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私は生まれつきの脳性小児麻痺の身障者一級で、右手しか使えずに就職に苦しみましたが、２１歳から６０歳迄大手企業を３９年間勤めました。
６０歳の時に再雇用を希望しましたが、地域限定社員で査定も低かったので、暗に拒否されました。
丁度コロナ禍での在宅勤務を解除するのも有り身体の事も考えて、ゴネずに定年退職を受け入れました。
失業手当を貰いながら一年間就活しましたが、中々採用されずに苦しみましたが、失業手当が切れた翌日に面談を受けた就労継続支援A型事業所の採用が決まり２０２２年１２月から、完全在宅勤務で働いていて、もうすぐ３年になります。
今は、１日７時間で社会保険も掛けてくれています。
今の事業所は６５歳以降も市役所が受給者証を発行してくれるなら延長をしてくれるとの事で、６６歳迄延長を頂いております。
海老原さーん
PIVOTなんか後追いして不適当な人選するのはダメでしょう…城繁幸氏とかまともな人はいくらでも居ます😒
Kaienの動画企画どうなってるの❓
海さー
海さーん