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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、無能な上司を見極める方法についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#経営 #経営者 #上司
45 Comments
自分では優秀と思っていても、会社や社員から評価されていない人っているんですよね。
上司は仕組みを作ったり、部下を成長させることが成果です。
けれを常に意識することを忘れてはいけないですね。
今回の動画の感想や他の質問がありましたら、コメントいただけると嬉しいです。
管理職になって自分がいなくても回る仕組みを作って楽しようとしたら、出来たタイミングでその部署から切り離され、またプレイヤーやらされる😢
努力しても取り上げられるならやるいみないんよ💦
飲食の社員さんがバイトにめっちゃくちゃ怒ってました😂飲食ではやめて欲しい。お客様がご飯食べること忘れてるのではと、、、
こちらが怒られとる気分になった
スガワラ先生の
お知り合いの経営者さんや､管理職、リーダーの皆さん､
そしてスガワラさんの
職場は､
乳幼児育児中のママさん､
義務教育過程のお子様のいるお母さんを
雇います？
ぶっちゃけ､
嫌じゃない？
「保育園入れなかったので幼稚園です」「園の保護者の集まりが〜」「行事のお手伝いが〜」「参観日がー」
「PTAの役員で〜」「学年委員になってしまって〜」「学級委員の奉仕で〜」
「登下校旗振り当番で〜」
「春休みで〜夏休みで〜冬休みで〜」「学級閉鎖で〜」「午前授業で〜」 「夜中に熱出して〜」「怪我をして〜」「病児医療空いてなくて〜」
「町内会のお手伝いで〜」（高齢化でたいていママさんたちにおはちが回ってくる 特に､清掃 集金 よくわからない会計係）「地域の子ども会のお祭りで〜」
「地域の子ども会の運動会で〜（学校で運動会やったばかりでも）」
「学童の保護者会議で〜」
もうね､次から次と､
下に赤ん坊いてもお構いなし「みんなそうやってやってきたのよ？」
「夜 集まりに出られない？留守番いない？下の子の面倒？お兄ちゃん､お姉ちゃん（高学年）いるでしょ？」
園や学校は
「お父様お母様のご協力があってこそです！」
「大事なお子様のためです！」そしてボランティア 奉仕の大切さ美しさを説得
雇えます？
独身の方々の不満もたまりますし､お母さんたちもつらい。
言葉もたどたどしく
動作もごゆっくり､
ハプニングも多い小さい子どものいるお母さんたちを。
男女共同参画､子ども家庭庁創設者
自民党野田聖子氏､
（昭和じゃないんだからお母さんも 扶養から出て働け）
維新､
「扶養をなくす」
都民税・市民税・森林税請求きましたよ？
6月中に３万円越え､
９月まで３万円越え､
10月末まで3万円越え､
来年2月まで3万円越え､
納税しろと。
あれだけクタクタになるほど働いて、やっと
保険 税金 年金 介護保険料 毎月計約5万円が払える。
さらに
住民税ですよ？
お母さんたち
それだけ家をあけて
子どもほったらかして
長時間働けるの？
払えるの？
配偶者控除なくせって
どんだけ自己中で
サイコパスな
連中なんだろう。
市井の人々の暮らしなんて眼中にない。
配偶者控除をなくし 扶養から出て両親ともに 子どもをほったらかして働けというなら､
それが可能な 自分たちのお仲間だけにすればいいと思わない？
議員も公務員も障がい者は、
保育園も病児医療も優先 ほぼ確実に入れてもらえるのだし､
公務員労組 自治労が､
定期的に確実に
給料 ボーナス上げてくれる 退職金も出る。
民間は
ボーナスも 退職金も出ないところが増えてるのだし。
そもそも､お母さんたちが
働くところあるの？
2ヶ月以上 雇ってくれる裕福な会社あるの？
たいてい 2ヶ月の試用期間めいいっぱい働かせて､難癖つけたり いじめで辞めさせられるお母さんの方が多いと思うよ？
園や低学年の荒れっぷり､
性犯罪の低年齢化､
いじめ 不登校
行方不明に不審死
ヤクザの使いっ走り､
残酷っぷり､
もうね。
まだまた荒らして
民度を下げたいんだろうな。
しかも学校では
条例も法律も 確定申告 保険税金について 何一つ教えられないまま､
中卒で社会に放り出される子どもたちの多い事！
結婚を考えた時 相手に未納がないか確認してからじゃないと 新婚配偶者が払うハメになったり、
新婚早々､借金を背負うハメになったり。
政党 政治 議員 自治体 守銭奴と金貸しだらけじゃない？
そしてどんどんお仲間 組織票増やすために
新しい省庁増やし
職員増やし
NPO増やし
若年層に忍び寄っては親と縁を切って共同生活に生活保護を唆したり､
そのために広告費
イベント増やし､
事件スキャンダル増やし､
予算の奪い合いに
大きな政府をさらに
肥大化させる
日本の政治は､
日本人少子化推進担当庁
日本人子ども家庭破壊庁
養子斡旋行政
外国人優先生活保護
日本人虐待に
何兆円もの予算＝我々の税金を自由に使わせているの
ミシロ君のような人が本当に怒ればスガワラさんより怖いんでしょうね（笑）
スガワラさんはもちろんミシロ君も優秀な上司と思いますよ😃☝️
部下からしたら、好きな上司のためなら頑張りますよ。上司が評価されると嬉しい。結果的にそれで一緒にうえにいけるし
シャンプーの方法、正解です！
手を猫の手にして関節でマッサージしてあげるのも良いですよ。
あと、ドライヤーは大風量でぬるめの風が出るものを使うと髪にも地肌にも良いです。
マイナスイオンは菅原さんは必要じゃ無いかな。
静電気を抑えて髪が広がりにくい効果が期待できますが
多く見せてるんですもんね😅
奥様、娘さんはマイナスイオンが出る機能付きが良いですよ。
最近のええ奴買ったら大体何かしらイオンが出てると思いますけどね。
仕事は自分一人で出来ないので、自分の代わりに仕事をやってもらう為にも教える事は合理的で有り、必然的だと思います。
あと、その人が抜けると回らなくなるとはよく言うけど、その人のキャラクターや個性はその人にしか無いので、同じ質にはなら無いとは思います。
今が良い環境と思うならその人の事は大切にした方が良いとは感じますね。
マジでほとんどのサラリーマンなんかいなくなっても誰も困らない
菅原さんもミシロさんも、間違いなく上司に居て欲しいタイプです。
社長は偉い、内輪もめは駄目
実務が優秀でもたまに揉め事好きな人がいるから上手くコントロールするか早い段階で対処した方が良い
会社にいる相談役の存在価値が未だにわからないです。
上場企業にも多いけど、社長辞めて会長や相談役で残って報酬得るほどの価値あるの？ってなります
部署の売上、営業利益を上げ、部署の離職率を下げられる(採用教育費の節約)上司が良い上司です！
過去の職場の重役管理職は、9名中3名分が規則無視して仕事やってました。
品質問題出たり、現場が手順書無視したり(手順書改訂要望を無視していた)、顧客を怒らせたりと会社が大混乱してました。
管理職の中には、内部情勢変化も報告しない。リスク管理もせず良い報告ばかり。
内部監査は、管理職の実態調査をやる必要があると常々考えております。
また常日頃からトップマネジメントは、中堅マネジメント層の活動を見て指導する必要性を感じております。
頭皮には38℃くらいが良いと言われてます
なので冷水は禿げますよ、たぶん
ミシロくんがいなくても仕事は回るだろうけど、再生回数が落ちそう😅スガワラさんも、ミシロくんが相手だとすごく楽しそうにお話されますね😊
みしろくんの受け答えが面白いから楽しく視聴してる面も大きい(笑)
毎回勉強になります
自分の未熟さを理解しました。
上場会社で大企業にも拘わらずギフテットと言われている部下の開発を自分の手柄にし、開発を携わっていないのに会議だけ一度出させ、彼の名前を外し開発者を謳う上司、人事に訴えても組織が大きいだけに有耶無耶され、パワハラの連続で、休職に追い込まれてしまいました。傷病手当を申請するにも条件付きで貯金を切り崩して生活をしています。先生の業務と関係がないのは存じ上げておりますが数ヶ月経過、回答がなければ労務に報告し解決されなければ死を選ぶとのことでした。森本学園の赤木さんの自死を思い出していますが何とか救いたいです。自分の出世をだけで上記の上司は無能だと先生の言われるように部下の成績を称えるのが有能な上司だと考えています。このまま放置されるとこの会社の記者会見、信用度も落ち、リストラも始まり犠牲者が増えます。
おせっかいばかりの社長が社員の生活に入り過ぎ、不公平を生み、出来る部下、出来ない部下の選別を出来なくって潰れた！潰れそうな会社がたくさんあるよ！いい人ぶりの社長は信用しないことだね！
係長。
コミュニケーション能力が皆無な部下はどうしたらよいか、ツテ新卒です。
挨拶、ホウレンソウ、姿勢、漫画みない、寝ない。学校じゃないよと教えます。
PIP実施中。無駄な時間、疲れます。
12:40 頑張っても評価されないとか言う者が居たので(おそらく発達のたぐいか言ってないけど身体が弱いか)、私もスロースタータータイプなので気持ちが分かると思って『付いてくれてる人と相性が合わないんじゃないかな？相性合う人と組んだら伸びると思うよ』と言っても『虐められてるから』とか理由も無くただひたすら『頑張ってるんです！でも出来ないんです！』しか言わないので、人として嫌いになった。私とは合わないと思って匙投げ(*ﾉ･ω･)ﾉ⌒。ぽーい。それこそ、波長が合って性格に耐えられる奴が面倒見れば💢と思って私は消えました。もうひとつ出した案は『出来る周りが出来ない者のレベルに合わせて均一を測る』。これは出来る周りが納得するかどうか…と思っていたけど多分こちら側を取って続けてるんじゃないですかね。もう近況は一切知らないけど。見ると腹が立つので視界から遮断(笑)どうせ向こうも私の事良く思ってないだろうから😂
うちのクソ上司がいかにクソかが言語化されてた。
無能な幹部は会社の患部
スガワラさんとミシロさん以外の組み合わせは、考えられませんね
これからもよろしくお願いします(*^^*)
「小さくても強い会社」を目指した、私が経営していた組織の話。
・毎月飲み会（任意）
・毎週執行部会
・毎月人事（対話型）評価
・逃げない
私が不在（子どもの病い）でもコロコロと回り続けて業績も上がり、寂しい思いもしたものです。
職業倫理で大手へM&Aしちゃいましたけど。
「火の番をしてた者が立ち去っても、焚き火は他の誰かが継ぐ。それでいいし、それがいい。」
誰かが辞めても誰かが引き継ぐ。
部下が社長に報告する時、「◯◯さんから提案があって、」というような一言がないため、社長が部下に「よく気づいたな」とめっちゃ褒めていた。気づいたの私ですけどって社長に言ってしまいました。私ってダメな上司ですかね。
間違ってキ〇ガ〇が社長になってる場合はどうしましょう？笑笑笑
また消された笑笑笑
20人位の会社の幹部ですが、経営者が会社の方針を決めません。
また、自分の部署の方向性は示すが、こちらの部署は無関心です。
総務や経理も引き入れて、自分の部署はやり易い環境を作っています。
経営者の方針に幹部が従う。のが望ましいとは思いますが、
方針を決めない経営者相手にできるか、、日々悩んでいます。
自分の部下が仕事にやりがいを持てて、長期的に見て成長できる・安心して働ける部署にはしていきたい。
その為にどうすべきか、という会社の考えとはズレない範囲で少し別軸で目標たてて、
部下がやる気になって、成長意欲を持ってくれる事を目指してます。
自分はモンスターなのか、モンスターを育ててるのか。悩ましいです（笑）
絵に描いたような無能側の人見た事あります。
他所の会社だけど笑ってしまった🤣
70人の零細企業のため部長からマルチプレーヤーになってくれと言われました(総務労務経理庶務…) 売上を伸ばすため管理職2人は主に製造現場を気にしており、事務方私ひとり、モチベーションが保てません😂
仮払い精算くらい自身で纏めてから渡してほしいと感じてしまいます…
なかなか耳の痛い話でした。
委託先からの無計画な要望で下請けせざるを得ない環境が定着し、リーダーがいるいないに関わらず、回りにくい環境。日常業務が定着しないも各々が考えて動いて対応しても、現場素性が理解できていない社長から現場への厳しい現場への批判(パワハラ)と低賃金でモチベーションが上がらず、育成する仕組みを構築しにくく、自己で考えながら工程部署内で連携調整するも、結果的(外から見たら)には指示待ちになってしまいます。😢
上司に借金額を言える関係も良いけど更に残りの頭髪を言える関係も良いね！！
とても勉強になります。
この動画で課題を教えて頂いたので実践します。
社長の方針がとんでもなかったら辞めるしかないんかな?
モラハラ&ナルシスト上司じゃないですか。
こういう人は、自分の実績しか考えない上司は本当にくそ上司で離職率が高い部署にはこのタイプが多い。
当にコミュニケーションと言いつつ
一部社員との関係を密接にしている
ただ表面化しないなら良いのだけど
思ってだって権力かの様にパイプありだと
管理職が吹聴している状況
その為か問題が続出し
仕組み化もただ資料作っての指針を出して数年経過したが
未だ集約した物が出来上がらないし
今度も出ないのかと思っている
諦めた方が良いのかと退職に動いています
1.は本来論ではその通りですが、昨今の動向だと自身の成果もしっかりアピールしないと、将来的にリストラ候補になってしまう怖さがあるので部下に全振りできないのもある。
こんにちは。久々の投稿です。私達の町工場は6人で仕事してますが、来年の３月には廃業します。それに向けて税理士さん、弁護士さんに相談しながら、仕事を進めています。私の父親は未だに自分で仕事を全てこなそうとして、日々自分に無理してます。私50代1人。残りの５名は全て６５歳以上、1人1人の状態を見ながら声かけして、廃業最後の日まで頑張っていきます。いつもわかりやすい動画参考にしてます。ありがとうございます😊🙏
社長の決断、指示を無視し、場を乱す従業員がいる場合どうしたら良いですか？
人の上に立つ、人を管理するというのは、後ろの人を成長させるということですよね
その為に信頼がなければ言うことを聞いてくれないのも当然
お二人の掛け合いは唯一無二です
ひとつひとつがそのとおりだと思います。
でも多くの組織が出来ていない。ましてや現場は派遣ばかりで、社員との溝が大きい。
今の会社は組織のために働きたい人からいなくなる。
ついでに私は自分が望んだ職種とは違う仕事をしています。聞き取りって何のためにしているのかと思う。