マクドナルドだけじゃない、藤田田（デン）のユダヤの商法
の東京で通訳としてGH本部に務めていた 若秀の藤田はユダヤ系の米軍軍曹 ウィルキンソンと出会います階級は貸なの に商候以上の暮らしを王化するユダヤ人 軍曹の姿に驚いた藤田はその秘密が軍人 仲間への小学の金かしビジネスにあること を知りました貸倒の少ない小学融資を何百 何千と積み重ねれば元出が小さくても着実 に資産が増えるこれがユダヤ人に共通する 空内のロジックなのだと彼は気づきます この発想は高年の藤田商店や日本 マクドナルドの経営にそっくり応映され ましたブランド品輸入の独占販売では在庫 最小に抑えつつ高回転で商品を売り少ない 現金で利益を確保しましたファースト フードビジネスでは客回転を最大化させ 代点回数を爆発的に増やしましたまた米 マクドナルド本社に支払うロイヤリティを 1%に握り同額の1%を経営指導量として 自らも受け取るというビジネスモデルを 確立し売上が膨らむほど自動的に収入が 増えるというファーストフードチェーンの 展開と並行してユダヤ龍の金融ビジネスに 近い利回りビジネスを構築しましたユダヤ の商法で学んだ商人としての哲学こそが ハンバーガーおもちゃ両販レンタルビデオ と多様な業体を開化させ後に年間10数億 人の消費者を動かす巨大マーケットを 生み出す言動力となったのです今回は そんな藤田の生涯を負うと共にユダヤ人的 な商法でどのようにビジネスを展開して いったのかも合わせて追っていきます い立ち藤田電話1926年対象15年3月 13日大阪市東川区で次男として誕生し ました七介は外し系電気会社の技術者で 要所や外国雑誌を愛読する国際派でした母 は経験なクリスチャンで息子が口に十字架 を抱いて全刀な言葉を話すようにと願いの 一文字を名付けたと伝わります異文化と 進行が共存する家庭環境は幼い藤田の価値 関係性に大きな影響を及ぼしました3歳で 大阪の戦理山に移り住むと豊かな自然と 要所の並ぶ所斎が遊び場でした数学した 戦理第2人小学校では成績優秀でしたが そこが悪く内心書がしくなく一郎して南関 の急制北の中学に入学します北の中学では ドイツ語や英語に系統し英語に関しては この頃に一定程度身につけていたと言い ます成績も学年で上位に属し試験に山を 当てるのがうまかったというエピソードを 給有が残していますしかし青春の中に戦下 が迫ります1945年3月以降の大阪大空 で実家は前哨涼介と兄弟3人を1度に失い 増千冊も肺となりましたに佇みながら人生 は裸で始まり裸で終わると悟ったと言い ます戦下が激科すると母と別れ島根県の 急制末裔高等学校へ額と疎会しますがここ で結に感染し1年間の療用生活を送ります 修学受験の浪人と合わせて2年の遅れを 取ることになります945年8月両の ラジオが玉音放送を流すと同級生が涙に くれる一方で藤田はやっと海外と堂々と 商売できる時代が来ると考えていました 戦後は混乱で始まり食料南がこれに 追い打ちをかけました急制松江高校の生徒 たちも自らの食べ物を確保するために本送 しなければならなかったのですいつの世も 時代の転換機には藤田のように行動力指導 力決断力を持った人間がその卑な才能を 発揮します藤田は世松江高校の同窓会関係 の人脈を使うなどして沖に渡ると最合町の 町長と交渉し魚を定期的に量に入れて もらう約束を取り付けましたまた1946 年の両祭の時には広島国税局と交渉し タバコの特を受けたのですさらに同じ年の インター牌の時には県庁の引徳物資となっ ていた模面の端物を水泳部の6尺分用に 大量に払い下げてもらいましたこれだけで はなくこのふ土の端物を米や魚とブツブツ 交換することで京都のインターに参加して いた急制末裔高校生の10日分ほどの食事 を賄うという離れを演じたのです詳細自体 は若い頃よりズば抜けていたのです東大 時代東京大学に進学した藤田は当時 ほとんど授業には出席していませんでした 生活費を稼がねばならない事情と東大の 学生との交流にあまり興味が向かなかった ようです学校にいても退屈だった藤田は マッカーサーの司令部を尋ねて仕事をさせ てくれと頼みましたそこで採用試験に 受かり藤田通訳の仕事を手に入れます学校 にはあまり通ってはいませんでしたがそれ でも高成績を納めて卒業時には大倉からの 誘いも来ていましたしかし自身でもし入っ ていたら3日で首になっていたと語ってい ますその理由は公務員は前例のないことは やりたがらず自分は前例があることはやり たくないからというものでした藤田は東京 大学に通う学生を見下して東京大学法学部 も退屈な場所だとしながらも退学する つもりはなく東大卒という学歴を とりあえず持っておこうという計算をして いたのですこの辺りに藤田の計算高さや 冷静な賢さが買いまみえますこの時期彼の 人生を決定づける人物との出会いがあり ましたユダヤ系アメリカ人の歌詞観 ウィルキンソンです彼は階級こそ低いもの の上感顔負けの背びロをきこなし休日には 会社を乗り回し愛人を囲い自宅で パーティーを開くという豪な暮らしぶり でした何をやっているのか聞くと軍人相手 の金かしと言いますウィルキンソンはいつ もノートに帳簿をつけて給料日になると他 の兵隊から集金する金かしで大切なのは 体金は貸さないこと10ドルか20ドルと いった小学にすれば貸倒れは少なくなる 手間はかかるがリスクも少ないそれが ユダヤ人のビジネスの基本なんだ彼らに とって一角金はビジネスじゃないあっち から100円こっちから200円と コツコツ集めるのがビジネスでそれだけは 忘れるなと仕込まれたこの小口でコツコツ とお金を集めるビジネスモデルが後の藤田 のビジネスに大きな影響を与えます最初の ビジネス1950年3月24歳の藤田東京 大学に在学したまま銀座並木通りの長屋1 階を曲がりして輸入雑貨店藤田商店を 立ち上げました資本金はアルバイトで貯め た現金と家族からのわずかな支援を合わせ ても数十万円ほどの小さなスタートでした 武器になったのはGHQ通訳時代に身に つけた為せと輸入規制の知識でした最初に 扱った商材はフランスのロンシン社の川 サイフとディオールのハンドバッグ等の 高級ブランドです当時日本にほとんど流通 していない高級ブランド品を取り扱うこと で不裕層にターゲットを絞った輸入 ビジネスを展開しましたこうした実理的な 哲学をさらに深める出来事が鹿後での ダイヤ買い付けです藤田は宝石の輸入を 始めるにあたりユダヤ人が経営する シニセーラーマッソオーバーブラザーズを 尋ねました約束の時間になっても担当者が 現れず1時間ほど待たされた末に結婚する 若いカップルが小さなダイヤを欲しがって いたので接客していたと詫びられます腹を 立てた藤田がそんなコ粒の石より私の大量 注文を優先すべきだと言い返すと ディーラーは静かに悟しましたミスター 藤田小さなダイヤを買う客こそ将来の大口 顧客です今年は0.2カラットでも来年は 0.3カラットを買いやがて大きな石を 求めるようになる商売とは小さな取引の 積み重ねで育つものだと悟され小さな売上 を大切にすることを肝に命じる出来事と なりましたまたユダヤ人の信用を 積み重ねるという考えも重きを置いてい ます創業から15年後の1965年に藤田 は米国のレストランチェーンから ステンレスカトラリー300万本の注文を 受けます国内メーカーの納地園が発覚する と藤田は2000万円を自己負担して ボーイング707をチャーターし空油で 納品しましたカトラリー1本の利益は わずかな額でしたが信用を守れば次は倍の 注文が来ると踏んで投資したのです読みは 適中し翌年の注文は600万本に増加藤田 商店の名前は約束を必ず守る日本の業者と して世界のバイヤーに知られるようになり ましたマッソオーバーブラザーズで学んだ 小さな取引を大切にする心構えと ウィルキンソン軍曹から得た奨学を確実に 回収する資金管理これが藤田の最初の ビジネスを揺ぎないものにしたのです そしてこの経験こそが後にハンバーガー1 個の空内で巨学を生むマクドナルド戦略へ と直結していきましたマクドナルド 1970年にアメリカから世界に展開して いたファーストフードチェーンが マクドナルドです今や当たり前に日本にも あるこのマクドナルドを日本に誘致しよう と複数の勝者等がアメリカに渡り交渉をし ていましたその中で類いまれな英語での 交渉力と貿易でのビジネスの実績これらを 評価された藤田がライセンス契約に こぎつけることに成功しましたこの時藤田 はすでに45歳となっており藤田商店も 貿易事業を順調に成長させ銀座に自社ビル を持つまでに成長していましたたまたま マクドナルドを誘致してヒットしたわけで はなくすでに貿易症として成功している 藤田の実績が変われてのライセンス契約 でしたそしてアメリカのマクドナルドの 実質的なオーナーであるレクロックは ユダヤ人であり藤田のユダヤ人的な ビジネスへの理解が信頼を深めたのでは ないかと推察されます971年5月藤田は 米マクドナルド車と50対50の出資比率 で日本マクドナルド株式会社を設立し自ら 初代社長に就任しました通常売上の5%の ロイヤルティの条件を日本では利益が出 ないと知り解け最終的に売上の1%を アメリカマクドナルド本社同じ1%を日本 マクドナルド本社ではなく藤田個人の藤田 商店にも支払うという慰例の契約に改め させた交渉力は後に大きな収益を藤田に もたらせます7月20日東京銀座三越市1 階で日本1号点がオープンします 回転前から報道人を呼び込み藤田は名前は カタカナ音のマクドナルド値段は客が財布 からコイン1枚で払える水準にすると宣言 ハンバーガー1個80円コカコーラ1杯 80円という価格は多くの顧客を引きつけ アメリカ式ファストフード体験を求める 若者と家族連れで連日行列ができました 70年代後半にはフランチャイズ加盟点が 休増し1981年に国内店舗数500点 1993年には1000点を突破1991 年には外食産業で初めて年少2000億円 を達成し1990年代後半藤田は価格競争 を極限まで押し進めます993年に ハンバーガー210円だった商品を 1995年には130円2000年2月 開始のウィークデースマイルでは ハンバーガー65円チーズバーガー80円 とワンコイン未満に設定し平日昼間の来店 客を爆発的に伸ばしました大量出展と 値下げは同時にコスト像を招き2001年 7月のジャスダック上場直後から既損点 売上は伸び悩みます BSE問題や長期低価格戦略の反動で 2002年には創業以来初の赤字を形上し 藤田は代表取り締まり役会長に知り解き 八安行社長のもで品質サービス価値への 原点会機を宣言しましたロイヤリティ契約 は当初20年でしたが1998年の最高で マクドナルド本社2.5%藤田商店 0.5%へ改定2003年日本 マクドナルドがグローバル基準の契約に 一本化する方針を決めると藤田商店は医薬 金62億円を受け取りロイヤリティ収入 契約を終了しました藤田は2004年4月 に78歳で選拠しましたが1% ロイヤリティとマクドナルドで使うポテト の輸入権で得た現金収入は藤田商店の純宅 な内部流保として残りました日本 マクドナルドはその後株式上場維持と ブランド再構築を両輪に再生策を進め現在 も国内外食市場トップクラスの売上希望を 持っています藤田が植た小さな単価かける 膨大な回数というユダヤ流発想は ハンバーガーという日常職を通じて今も 日本の消費文化に行きづいています藤田 商店のビジネス拡張輸入雑貨からスタート した藤田商店は1970年代に マクドナルドの権疫を得て資金体力を高め 1990年代に入るとファミリー向け ビジネスを水平展開しました第1弾は日本 トイザラスです1990年アメリカ トイザラス者と鉄切版出資で設立藤田はR だけ反転する英語表記に習いだけひがに すると命名し巨大公外型店舗という診業を 持ち込みました低価格セルフサービス方式 でおもちゃ市場のシェアを接し2000年 に点頭公開を果たしています 1991年には日本ブロックバスターを米 ブロックバスター車と50対50の出資 比率で設立全米最大のビデオレンタル チェーンをそのまま輸入し関東を中心に 数十店舗を展開します利用量は1泊 350円前後と安価で藤田は夕食は マクドナルド週末は家族でトイザラスと ブロックバスターという生活を狙いました しかし1999年DVD大当と競豪月下科 で事業を譲渡し日本市場から撤退してい ますおもちゃ映像に続いて1995年に 導入したのがイギリスタイラックロンドン 初のネクタイスカーフ専門チェーンで藤田 はビジネスパーソン向け性を狙い日本 平会社を設立しました中百貨店 インショップ中心の薄型店舗で在庫を絞り スーツ市場と神話的な客草を獲得します 一方国内では余剰資金を不動産とサービス 産業に振り向けます1991年兵庫過加川 にマックススポーツプラザを解説し フィットネスやスイミングスクールを運営 994年以降は東京世谷区の赤包ガーデン ハウスなど賃貸住宅を取得2002年から は介護付き有料老人ホームグランダ役雲 グランダ他を次々と買収し安定家賃介護 報酬ビジネスを組み込みました照射的な 輸入も継続しロンシャンクリスチャン ディオールスワロフスキーに加え食品資材 ではマックフライポテト原料の一括輸入権 を握り続けましたこれはマクドナルドの 店舗数が増えるほど自動的に取り扱い量が 増えるためロイヤリティ減少後も藤田商店 の主力収益源となっています2000年代 に入ると藤田自身は第1戦を知り解きます が次世代経営者の育成や投資案件の精査を 行いました介護スポーツ不動産といった キャッシュフローの長い事業を補強しつつ 外食リテールで培ったオペレーションと ブランド運営のノーハウを横にしグループ 全体の固定費を抑えるのが狙いでした藤田 が2004年に去した後も藤田商店は70 年以上続く小人数精鋭無借金の社風を守り 現在もロシンや高級土計の輸入介護施設 住宅の運営投資育成事業を行っています 外食チェーンやガング両販の薄りタバ モデルで得た資本を長期安定ビジネスに 振り向けるポートフォリオ戦略はまさに ユダヤ商法リスクは分散し利益は握る思想 落ちでいくものと言えるでしょう藤田の 死護も残存する権疫であるフライドポテト 輸入権賃貸住宅介護施設の家賃収入 ブランド輸入おろしはいずれも1つ1つの 単価が小さいものもありますが需要は日常 的かつ長期に続くという共通を持ちます 少ないリ幅でも需要が途切れないビジネス を束ねる手法は藤田の障害に渡る経営哲学 そのものです2003年藤田商店と日本 マクドナルドのロイヤリティ契約は解除さ れますが藤田側には約62億円の医薬金が 支払われ創業者の出口戦略は鮮やかでした 翌年4月21日藤田は78歳で制後も藤田 商店は輸入ろしと不動産収益を軸に存続し 藤田の小さな利益を永続的に積み上げよと いう教えはロイヤリティやポテト輸入権 などの形で脈ク脈と行きづいています最後 に1つエピソードマクドナルドを日本全国 に展開しチェーンとして成功させた藤田の 元にある高校生が会いたいとアポイントが 入ります普段なら断ってしまうような名も 知れぬからのアポイントでしたが知り合い からの相談なので断りきれずに藤田はこの 高校生と会いますその高校生からこれから どういったビジネスをすれば良いか アドバイスを求められた藤田はこう答え ますこれからはコンピューターの時代だ からコンピューターに関わるビジネスを 展開すべきだこの言葉を聞いた高校生は その後に予定していたアメリカに留学し 再度留学先でコンピューター社会の到来を 感じる出来事に複数合いこの時の藤田から のアドバイスに確信を持ちますその高校生 の名はそ吉です後にソフトバンクを創業 するきっかけとなる出来事がこの時に 始まり日本初のユダヤの商法のDNAが 引き継がれていくのです
アメリカからマクドナルドを誘致して日本にハンバーガーを定着させた男、藤田田（デン）。
藤田は一般にはマクドナルドの創業者としてのイメージが定着していますが、彼がマクドナルドを創業したのは自らの会社である藤田商店を設立してから20年以上経過してからのことでした。
それまでは何をしていたのか？決して不遇の時代を過ごしていたわけではなく、24歳の時に設立した藤田商店は貿易事業で多大な利益を既に作っていたのです。
彼がなぜ、戦後の日本で貿易事業で成功し、その後にマクドナルドの誘致まで成功させることができたのか？それは学生時代のGHQのアルバイト先で出会ったユダヤ人の軍人からの教えがあったからです。
後年、藤田はこの時のユダヤ人のビジネスに関する教えを「ユダヤの商法」として出版します。ベストセラーとして人気を集め、孫正義、柳井正らの名だたる経営者のバイブルとなっています。
藤田をユダヤの商法的な視点から分析した事例は断片的なものしかなく、彼のビジネス史全般にわたるものはほとんどありませんでした。
例えば、マクドナルドのロイヤリティ契約を多年にわたり結んでいて不労所得を得ていた点。現在も続いていると言われている、フライドポテトの輸入権は、いかにもユダヤ的な金利ビジネスに通じる考え方が含まれていると言えます。
今回の動画はそのユダヤの商法的な視点で藤田田の生涯をリサーチしてみました。ぜひ、ご覧ください。